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鲁艺古典家具企业转型升级实践

2015-07-14 14:02:06 来源:福建日报  整理:坝下工艺网 浏览: 热门标签:

 

  日前,记者再次来到位于仙游鲤南工业园区的鲁艺公司,但见厂区前面拉起了“管理改善推进工作小组成立”的红布条;在总经理办公室,董事长、总经理庄明芳正与公司相邻一家鞋厂的老板谈判——承租鞋厂2个近2万平方米的空置厂房。这是继上月承租仙游中国红木博览城4.3万平方米的2号楼之后,鲁艺再次大手笔投资扩张。

  红木市场低迷之际,许多企业减产或停产,鲁艺何以不断扩张呢?

  “要继续保持龙头的领先优势,继续发挥龙头的示范、带动作用,就必须率先转型升级。”庄明芳说,面对经济新常态,唯有换思路、调结构、拓销路,才可能在逆境之中崛起。

  练好内功:打造核心竞争力

  “仙作”产业跌入低谷,一个重要原因是高端消费市场日渐萎缩。

  “要适应这样的市场,就得调整产品结构,从高端向大众化发展,打造适销对路的产品。”庄明芳说。

  鲁艺公司是仙作龙头企业,该企业原本以经营红酸枝家具为主,一套红酸枝沙发起码也得二三十万元。过去好卖,现在销量越来越少。咋办?

  转型!生产让普通百姓买得起的产品,生产让更多人喜欢的、时尚的新中式、新古典产品。

  2014年9月,鲁艺率先与高等院校合作,成立了鲁艺新中式研究院,在传承并弘扬“仙作”家具工艺的同时,探索新木种、研究新款式。

  “仅此一项,已投入570万元,目前开发出十几个系列、几百种款式。”庄明芳说,研发投入很值得,新款式家具颇受消费者欢迎。

  企业的竞争力,在于物美价廉。如何让好品质再降价?“成立管理改善推进小组,向管理要效益;扩张生产基地,降低生产成本,获取规模效益。”庄明芳说,待下月承租的新厂房投入使用后,新增的2条自动化生产线将使生产周期从原本的3个月缩短为1个月。

  提速就是增效。一方面,供货期短了,就意味着资金周转更快;另一方面,工期短了,就意味着人工成本少了,也为降价让利提供了较大空间。

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